Metas, o Direcionamento para buscar resultados

DESDOBRAMENTO DE METAS, A GARANTIA PARA DOS RESULTADO DE UMA ORGANIZAÇÃO.

A metodologia de desdobramento de metas conecta as Metas estratégicas da organização ao resultado das rotinas operacionais. Através deste método a organização é capaz de divulgar e engajar toda equipe na estratégia da organização.

O desdobramento das metas de uma empresa segue o racional:

• Definição dos objetivos da organização;
• Definição dos resultados gerenciais;
• Desdobramento das metas por toda organização.

ONDE NÃO SE PODE ERRAR

Desde a definição dos objetivos até o desdobramento das metas por toda organização, deve-se trabalhar com Metas Numéricas, Objetivos Tangíveis e bem definidos.

A DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS deve-se resultar na QUANTIFICAÇÃO DAS  METAS  por toda organização.

Após esta definição, deve-se realizar uma análise de sustentabilidade de metas. Esta é a garantia de atendimento aos objetivos estratégicos.

DEFINIÇÃO DAS METAS

As metas devem ser baseadas em lacunas, tendo referências desafiadoras e deve ser imposta pelos direcionadores estratégicos.

O desafio da meta impulsiona o conhecimento da empresa e seu desdobramento para toda organização possibilita a contribuição intelectual de todos os funcionários.

GESTÃO DE ACOMPANHAMENTO

O desdobramento de metas é o início do processo da garantia dos resultados. Deve-se acompanhar os resultados e tratar desvios.

“NÃO BATER A META NÃO É CRIME O QUE NÃO PODEMOS É IGNORAR A CAUSA E NÃO TENTAR RECUPERAR O RESULTADO”

Um dos maiores erros das organizações é admitir a “política da desculpa” para o não atendimento a metas. As metas não são atendidas e não são criados planos para eliminar causas e recuperar resultados.

O mecanismo de check deve ser capaz de promover a cultura de fatos e dados e a busca por resultados por toda organização.

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