Gestão de reuniões e pendencias
Este módulo tem como objetivo eliminar controles feitos em papéis e planilhas, facilitando a prática de registro de reuniões e pendências, tornando a Gestão de Pendências uma prática “viva”....
Metodologia utilizada para Garantia da Gestão do Conhecimento da empresa. Através desta Ferramenta é possível definir claramente as saídas de cada etapa do Processo e o que deve ser controlado, monitorado e checado no dia a dia que garantem o Resultado. Por fim, estabelecer os procedimentos necessários a serem executados pelas equipes operacionais
“Crie padrões FOCADO em RESULTADO. ACABE com a CRIAÇÃO ERRADA de padrões”
Lucas Coelho
Integre processos auxiliares, como a manutenção, focando seus objetivos aos do processo principal.
Entenda a relação de causa e efeito entre variáveis de processos com resultados de qualidade, custo, entrega, segurança e meio ambiente e a sustentabilidade das variáveis de processo pelas tarefas padronizadas.
A saída do mapeamento de processo é entender quais variáveis de processo o Padrão irá ensinar, de forma a garantir os requisitos de qualidade e evitar ocorrências de meio ambiente e segurança.
Avalie as tarefas em função de sua criticidade . Defina um critério de priorização e foque a rotina de trabalho no que realmente é critico.
(37) 99140-9056
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