Analise
integrada
de processo

Metodologia utilizada para Garantia da Gestão do Conhecimento da empresa. Através desta Ferramenta é possível definir claramente as saídas de cada etapa do Processo e o que deve ser controlado, monitorado e checado no dia a dia que garantem o Resultado. Por fim, estabelecer os procedimentos necessários a serem executados pelas equipes operacionais

Crie padrões FOCADO em RESULTADO. ACABE com a CRIAÇÃO ERRADA de padrões

Lucas Coelho

Mapeie todos os processos existentes dentro da empresa

  • Etapas de processos e seu resultado esperado;
  • Variáveis de processo e seu níveis de controle;
  • Garantias de qualidade, custo e entrega;
  • Segurança e meio ambiente;
  • Tarefas necessárias a ser executadas durante as rotinas e sua relevância na geração de valor.

Integre processos auxiliares, como a manutenção, focando seus objetivos aos do processo principal.

Entendimento do Processo

Entenda a relação de causa e efeito entre variáveis de processos com resultados de qualidade, custo, entrega, segurança e meio ambiente e a sustentabilidade das variáveis de processo pelas tarefas padronizadas.

A saída do mapeamento de processo é entender quais variáveis de processo o Padrão irá ensinar, de forma a garantir os requisitos de qualidade e evitar ocorrências de meio ambiente e segurança.

Avalie as tarefas em função de sua criticidade . Defina um critério de priorização e foque a rotina de trabalho no que realmente é critico.

Outras Soluções

Soluções

Projeto de melhoria

Dividido em 2 módulos, Gestão de Projetos e Projeto PDCA, ambos são fundamentados em Metodologia de Análise e Solução de Problemas, utilizando Método PDCA e Ferramentas da Qualidade na execução...

   

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